電力物資倉儲管理中存在問題的應對策略分析
第一，引進先進的現代化倉儲物資管理理念。倉儲物資管理理論就是說任何一個單位都需要儲存一定的物資來保證日常的工作需要，但是如果庫存物資過多則會造成物資的積壓浪費，而庫存物資過少又會對正常的生產活動產生不利的影響。因此，應該對公司的日常運行有個深入的了解，從而設定一個合適的倉庫物資存儲數量范圍，在保證企業日常正常生產活動的前提下又不會造成物資的積壓浪費。

第二，最大限度的實現電力物資倉儲零積壓。要想實現電力企業倉儲物資的零積壓，就需要對電力企業中物資的供應能力與配送能力有所了解，了解了企業所具有的電力企業供應能力之后，再加上企業所具有的配送能力，就能夠對電力企業倉庫儲存物資數量有個大概的了解，讓倉庫在供應和配送之下最大限度的實現零庫存。
第三，建立并完善現代化的電力物資倉儲管理信息系統。完善的電力物資倉儲管理信息系統能夠有效的優化倉儲資源，減少庫存積壓，最大程度的提高資源共享，起到優化資源配置，降低生產成本同時幫助倉庫管理人員對倉庫儲存物資進行管理。比如采用電子標簽系統能夠幫助管理人員更好的管理倉庫中種類繁多的物資，開發的物流平臺能夠讓倉庫管理人員更好的進行管理等，有效的減少了管理當中可能出現的錯誤，降低了管理成本。
第四，要加強對電力企業倉儲管理人員的培養力度。一方面可以讓倉庫中的工作人員在培訓結束之后再上崗，這樣就可以有效的去除不能夠勝任職位的員工；另一方面可以通過培訓讓工作人員保持積極性，不斷的充實自己，獲得更加專業的倉儲管理知識。同時電力企業應該建立與培訓計劃相對應的獎懲制度，激勵員工更好更快的完成培訓，調動員工的工作積極性。
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